| ■管理者研修 管理者が管理業務を徹底することで、運営指導が来ても慌てない事業所を 作りたい方向け。 １時間・全６回 1人66,000円 （交通費別途） ①人員基準 必要な人員基準の把握 ・常勤非常勤の考え方 ・専従・兼務の考え方 ・勤務形態一覧表の書き方 ②サービス提供記録の注意点 ・アセスメント・計画書・モニタリングの日付、同意日、作成者 ・計画書の内容、加算対象のサービスは含まれているか ③重説・契約書 ・今使用している重説・契約書の内容は問題ないか ・重説・契約書の修正が必要なのはいつか ・重説・契約書の内容を変える時はどうしたら良いか ④指定権者への届出について ・どういう時に何の届出が必要か ・届出を怠ると何が問題か ・変更届・加算届の作成方法 ⑤加算について ・加算が事業所の売上を左右する ・現状取っている加算、これから取れそうな加算は何か ・加算を取る時の注意点（保管が必要な書類、代替可能な人員体制の構築） ・加算要件を満たさなくなったらどうしたら良いか ・処遇改善加算・特定処遇改善加算・ベースアップ等支援加算とは ⑥運営指導について ・指摘されやすいポイント ・普段から気を付けるべき事 ・模擬運営指導 |